卓越现场管理适用于那些基础管理薄弱，但又有志于开始提升管理的企业。现场管理混乱、员工态度懒散、工作效率低下、企业形象不佳等等都是导入5S或6S的重要理由。5S/6S是一切管理的基础，是企业走向卓越的第一个台阶。
改变现场管理面貌，培养员工革新意识，养育员工良好习惯，进而提高工作效率，提升企业竞争力。
5S概念
整理：将工作场所中物品区分为必要的与不必要的，留下必要的，清除不必要的。
整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，加一标示。
清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。
清洁：将上面的3S实施制度化、规范化，并贯彻执行及维持提升。
素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。
6S=5S+安全（Safety）
安全：识别安全隐患，消除安全隐患，防范事故发生，培养良好的安全意识。

 5S管理制度的实施和完善是一个长期的过程，不可能“毕其功于一役”。在5S管理中，通过教育职工做好整理、整顿、清扫、清洁、素养等工作，其目的不只是希望他们将东西摆好，设备擦干净，最主要的是让他们养成良好的习惯，能按照各种规章制度和标准化作业规程来工作，提升个人业务能力，提高工作质效。

    要做好5S管理在企业长效执行，需要企业上下共同努力，严格执行相应规章制度，不断回顾总结，勇于创新。只有这样，才能真正让5S管理在企业落地落实，不断推动企业的改革发展。
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